手機(jī)發(fā)展史(2):華為借P6重塑品牌形象,國產(chǎn)手機(jī)理念現(xiàn)分歧
二零一三年,國產(chǎn)智能手機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略又一次出現(xiàn)了矛盾,這一次,比以前小米手機(jī)的點(diǎn)爆的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)出風(fēng)口更為具備歷史意義。二零一三年6月16日,華為公司在紐約公布了最新款高檔智能機(jī)Ascend P6。略遜一...
二零一三年,國產(chǎn)智能手機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略又一次出現(xiàn)了矛盾,這一次,比以前小米手機(jī)的點(diǎn)爆的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)出風(fēng)口更為具備歷史意義。
二零一三年6月16日,華為公司在紐約公布了最新款高檔智能機(jī)Ascend P6。略遜一籌,它又為這個手機(jī)上北京、廣舉辦盛況空前的新品發(fā)布會。這款手機(jī)上僅有6.20mm薄厚,比流行的iphone5薄了一大圈,是那時候世界最薄的高檔機(jī),華為公司給它冠于“美,是一種心態(tài)”的廣告宣傳語,自然這款手機(jī)上即便在今天依然領(lǐng)跑的外型,的確無愧于這一廣告宣傳語,最后借助無以倫比的長相,這款成名就與卡、熱、慢一起的手機(jī)上居然完成了二百萬的銷售量,并基本上奉獻(xiàn)了當(dāng)初華為終端所有的盈利。
那時候國產(chǎn)手機(jī)有著兩方向,一個是再次做營運(yùn)商定制機(jī),那時營運(yùn)商定制機(jī)還不象之后那般被別人棄之如敝履,中華酷聯(lián)四大大佬,三星蘋果摩托車等國際性大佬,全是借助營運(yùn)商合同來完成大量出。另一個是轉(zhuǎn)型發(fā)展去相擁互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),先導(dǎo)者小米手機(jī)取得成功的生產(chǎn)制造了頂配廉價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)出風(fēng)口,短短的2年從零增長為年出貨量超干萬的大佬,讓人羨慕。但是不管營運(yùn)商定制機(jī),還是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),其價(jià)錢均在2000元之內(nèi),關(guān)鍵借助“價(jià)格競爭”來進(jìn)攻銷售市場,可是p6 的取得成功證實(shí)了那樣一些事兒:
1、只靠長相的目標(biāo)市場是存有的
2、國產(chǎn)手機(jī)要是標(biāo)價(jià)適度,是能夠售出高價(jià)位的
3、高檔機(jī)能夠出示高些的盈利
原先除開價(jià)格競爭,國產(chǎn)智能手機(jī)一樣能夠挑選根據(jù)高檔機(jī)獲得成功,獲得高盈利,窮逼一樣走上人生巔峰。
P6的取得成功最先鼓勵了余承東,華為公司此后毫不動搖的邁向了高檔線路,也就是以P6的取得成功剛開始,華為公司快速的削掉了一臺只賺30的很多中低端設(shè)備,年送貨商品快速縮編為十幾款。而方式挑選也從營運(yùn)商主導(dǎo),轉(zhuǎn)為全力發(fā)展電子商務(wù)方式,發(fā)展趨勢開發(fā)設(shè)計(jì)方式,另外控住營運(yùn)商方式的三駕馬車,原榮譽(yù)單獨(dú)為子知名品牌,主推性價(jià)比高的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)定義,mate、P、麥芒被用來做高檔銷售市場,而營運(yùn)商銷售市場的訂制業(yè)務(wù)流程,在短短的一年后,也就是到十五年就被削掉的差不多了。可是接踵而來的的確華為公司的大取得成功,華為公司第一次不但獲得了銷量,也獲得了銷售總額,顧客業(yè)務(wù)流程快速從嬌氣包發(fā)展為現(xiàn)錢牛。
次之受鼓勵的自然是一眾我國的仿冒生產(chǎn)商,這種生產(chǎn)商從MP3的情況下就一直在國際性大佬的縫隙中逆勢而上,但一直不見天日,而P6的取得成功馬上鼓勵了她們,原先要是把手機(jī)做精美了,即便是別的層面薄弱點(diǎn)一些依然能夠取得成功,更何況對比華為公司這一理工男,大家相比她們懂營銷推廣多了,大家的方式乃至比國際性大佬更強(qiáng)。改弦易轍的一部分我國生產(chǎn)商,從剽竊P6剛開始,此后探索著新的方式,來到十五年的情況下,果真暴發(fā)了。實(shí)際不訓(xùn)話
P6產(chǎn)生的領(lǐng)域構(gòu)思的轉(zhuǎn)變,立在今日看來,針對全部領(lǐng)域的危害的確長遠(yuǎn),較大的成效,是把握住了智能機(jī)的日用品實(shí)質(zhì),進(jìn)而讓國產(chǎn)智能手機(jī)應(yīng)對國際性消費(fèi)電子產(chǎn)品大佬已不那麼不堪一擊,乃至今日銷售市場是前五有其三,華為公司更變成智能機(jī)三巨頭之一。
顯而易見,此次核心理念的矛盾是有益全部產(chǎn)業(yè)鏈的
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